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　　健身俱乐部与社区有着密不可分的关系，健身俱乐部进社区是大势所趋。从中国的城市发展来看，大部分市民越来越集中在社区中生活。同时，随着生活水平的提高以及健身观念的普及，住在社区的业主们越来越关注自身的生存状态和健康状况。现在，在许多社区，是否拥有健身俱乐部，已经成为社区品质高低的新标尺。除了市场需求外，健身俱乐部开在社区、业主、俱乐部、物业和地产商都是赢家，这是健身俱乐部进入社区的社会基础。看到这一商机，健身俱乐部与许多地产商合作，在社区的前期规划中预留出健身场所的位置。

　　在2008年新建的俱乐部中，社区俱乐部占了较大的比例。各知名健身俱乐部也与中国大的地产商建立了合作关系，比如英派斯与万科、苏宁地产、阳光100、铜锣湾、奥园等各地区的房地产商都有良好的合作关系。同时，英派斯、宝力豪等特许品牌，也将每年的中国住交会作为拓展加盟展示形象的平台，俱乐部加盟商在选址的过程中，在较成熟的市场，也把高档社区作为首选。

　　三、行业特许发展的问题与瓶颈

　　1、特许管理有待规范

　　除了国内和国际的知名品牌在特许方面具有比较完善的管理模式和体系文件以外，很多新俱乐部有意拓展特许加盟，但缺乏特许管理的经验，自身的管理模式未成体系，通过免收加盟费、管理费的做法拓展加盟，意欲在高速发展的行业中抢分一杯羹。行业不规范的行为的改善有待政府主管部门的规范性规章制度的完善。

　　2、行业人才缺乏

　　在中国，除了大城市以外，大部分的中等城市健身俱乐部行业发展处于起步阶段，行业的高速发展，必然带来了各级人员的匮乏，尤其是教练和俱乐部的主管以上管理者。专业人才缺乏同时也造成了俱乐部的现有管理者普遍缺乏经验，从业年限低，影响和阻碍了俱乐部连锁的发展和运营质量的提高。目前各知名品牌俱乐部为了培育教练人才，广泛采取了与各大体育院校合作的方式，例如，英派斯与北京体育大学、上海体育学院、武汉体育学院、成都体育学院、南京体育学院等建立了广泛的合作关系，甚至到大学里建立英派斯培训基地，教授学生健美健身专业课程，学生实习基地，优先就业分配等方方面面。

　　3、资本的投入制约了这个行业的高速发展。

　　整个行业缺乏大的战略投资者介入。国外健身大鳄带来的是区域加盟，但并没有大笔资金的投入，国内虽然有个别连锁俱乐部与投资公司结合，但目前只是限于宣传做秀，并没有实质的进展。业内的规模普遍偏小，中国的投融资市场发展滞后，限制了行业资金的获取。